网络营销策划的意图只要1个，为公司带来更多有效流量和业绩

你所做的营销策划计划或是活动计划的终究意图只要一个，就是为你的公司的事务或产品带来有用流量和有用转化!

这是你升职加薪的底子，而不是做一个花拳绣腿、看起来着几十页的文稿或是PPT罢了，好吗?

　　榜首点：断定一个十分明晰的计划方针

　　举动的根底是有方针，方针要满足明晰，才干进行分化方针去作业，没有明晰意图的计划，只能走向紊乱和无效。我举个比如，如下图

　　这是两个不同的计划：计划A与计划B ,计划A 的方针是1月31日到达网站日均UV(独立访客)1000个这是一个明晰的方针，有时刻线，有可测量的数字成果。计划B的方针是添加网站流量，这是一个不合格的方针。

　　为什么呢?当我们去分化这个方针的时分，发现底子就不知道从何下手阿，我们能够清楚的看到：要想到达计划A 的方针，我们是能够直接分化成微博日均引流3000个UV ,Banner 人日均引流3000个UV 等等。

　　好，那我想要到达微博日均引流3000个UV我要做那些作业，列出个1.2.3.4.5.6，那这些作业均匀需求每天分配多少UV 呢?这些都是一步步的去分化出来，直到能够分化出你明日能够做什么，到达什么方针。这是一个十分有层级结构，十分明晰的一个方针，一切的成果在终究都会指向完结到达1月31日到达网站日均UV(独立访客)1000个这个方针去作业去尽力。这个就是一个方针分化的进程，也是一个没有问题的思想逻辑。

　　而计划B ，我的方针是添加网站流量好吧那我去微博发几篇段子试试，再去微信发些文章试试。微信发文章，我没有KPI ，没有一个详细的数字成果，横竖我发一篇也是发，发十篇也是发，那我为什么不发一篇呢，我干嘛还给自己加活呢，我发一篇就好了。那发出来的文章也没有KPI 的要求，我直接上网找一篇就好了，也不必认真的写。所以说我们底子没有办法对这个方针进行分化，就算分化出来也是一坨狗屎。

　　断定一个明晰的一个方针是十分重要的，不论是做营销作业仍是做策划。连你的人生都是需求一个明晰的方针。

　　第二点：先把计划结构列出来

　　不要在一开端就深化到细节，一张纸你不必在乎排版与字体，你只需求理清自己的思路，你都要做哪些作业，分红几个部分，作业的顺序是什么。

　　当你用一张纸把计划全体的一个骨架都列出来时，你再返回去填一些血肉的东西，去填细节。你不必发作大的改动，由于你的骨架都列清楚了。这时你的撰写速度将会十分的快。而不是说，你一开端就陷入了一个细节黑洞，打开PPT 做文案，在你做PPT做到第5页时，咦，发现这页的字体如同比较好看哦，哎呀，我要挨个回去调字体，把字体调成共同。光调字体和排你就现已花去了几个小时的时刻。

　　第三点：用和产品相关的数据和用户反应来辅导计划

　　在计划制造的一开端，你就要考虑：为什么要拟定这个计划，计划的方针是什么?计划提及的营销内容是给谁看的，当然是给方针用户，但是你真的跟你的方针用户聊过了么?才断定了这个方针计划的用户是谁吗?

　　仍是说，你仅仅截图去找一份所谓的职业数据，用它来做反应?那我们做营销作业当然会用到直接用到跟这个计划相关的一些用户反应和数据去做判别。这个是一个十分要劲的作业，但是许多公司都十分不在意这个作业。也就是说，他们没有经过查询，就顺便的拟定了一个计划的方针与人群，就去做这个作业，成果就是没有一个好的成果。

　　然后就在隐晦：为什么会是怎样的成果呢?原因是你底子就没有在做要劲的作业，这个作业就是做用户查询与数据反应。

　　许多人在做计划的时分，都会去找一些这样看起来高大尚的柱状图，这些图看起来如同跟你的事务很有联系，能够为你的计划供给一些根据。但是你问下自己：这个数据和你详细事务的联系是什么呢?信任你也说不出一个1.2.3.4来，由于这些大数据对你自身的事务是没用的。

　　第四点：有用优先，构思其次

　　前面我们有提过了：构思仅仅一个好点子罢了，它仅仅整个营销策划计划中的一个很小的部分，好的宣扬方法是建立在测验和反应的根底上的，我们首要要的是有用流量和有用转化，不要把精力悉数消耗在构思上。相同的三天时刻，你能够做出有用流量的几种尝试，然后就去做数据测验了，你也能够花三天时刻去想一个大构思，但是这个大构思，不一定能够给你带来好的作用。我指的好的作用就是一个好的转化，一个有用流量。

　　这两个计划，哪个更好。我们一看就能选出。再着重一次，构思仅仅营销或许计划的一部分，你需求制造许多许多的构思，然后经过数据测验，去找到比较好的那一个。或许说，你一开端能够不必要把构思做得那么好，你仅仅有一个主意，然后快速的去测验，如果这个主意满足好，这时你把去把这个主意做得精品起来，让它成为一个好的构思。

　　第五点：及时反应，随时调整

　　做营销策划的方针是加快有用流量的获取和有用转化，如果预设的作业内容不能达标，那么批改航向，及时举动。

　　许多策划人员经常有个疑问：如果我们做营销营销策划计划现已规范了一个行为准则，莫非计划有必要就要依照策划所写的一直履行下去吗?如果我发现作用不是很好，那我是不是把它停下来?仍是看着它就这样进行履行下去，就完事呢?横竖这公司又不是我的，仍是说我能够通相关的测验和反应的成果，及时去调整呢.这里只说一个道理：

　　像图所展现的一样，一个车要过一个路口被卡住了，如果方针是到终点，并不是看你走哪条路，此路不通换条路就得了。我们的重视点是及时反应，不论是营销作业仍是策划作业，都是一个动态的作业，要及时反应并随时调整，这是一件没有止境的作业

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