初入行的新媒体运营新人，怎样去选一个有潜力的新媒体公司

不是人人都适合做新媒体运营：如果你连公司都不会选择

俗话说：良禽择木而栖 强大的公司由多个优秀的团队组成 一个成功的项目离不开团队们的通力合作

举个例子 如果你原本打算从事广告文案工作 4A级广告公司的壮大是靠创意部 客户服务部 媒介部和互动部（主要针对互联网）多方面付出支撑的 而广告文案则是归属于创意部 在营销传播过程中 一般来说有些弱小

正如罗素·瑞夫斯（特德·贝茨广告公司董事长）所言：“我并不特别看重文案 我更看重宣传计划 当一个客户出了问题来找我 我会给他设计一个宣传计划 而不是广告 如果10年后 别的情形还是老样子 而他的生意越来越好 我想那就是这个优质的宣传计划在起作用了 在这个行业中并不仅是文案才能产生推动作用 ”

新媒体运营也是同样的道理 如果你所任职的公司商业模式不佳 核心业务薄弱 用户定位不准确 BOSS或其它部门能力有限 再或者BOSS对新媒体部不太看重 资源不够强大 或适逢市场环境动荡 资金链出现问题 公司的造血能力势必不足 这时候依赖一两个人力挽狂澜的可能性太小 君不见 就连诸葛亮遇到魏国这样强劲的竞争对手尚且失败 何况许多初入行的新媒体运营人员呢？

即使有人成功 可复制性太小

在互联网创业公司如雨后春笋冒出的时代（虽然资本寒冬来临） 求职者不要妄自菲薄 也要去观察所面试的公司 观察流程如下：

整体的战略>对应的策略>局部的战术>没有出现错误的执行

如果决策方面有情况 下面的执行层干得再high 也是事倍功半

前段时间 有一位想要自己做PPT干货的微信公众号的朋友来向我取经 我听了他的描述后就把他劝退了 他的策略是通过分享创作心得和PPT模板 吸引关注 然后将自己收集的PPT模板打包按照200元~300元一套的售价给卖出去 形成盈利 我的看法是：

（1）用户定位不清晰

没有做过调研 而是把自己的用户粗暴的定位在低端和高端两个极点

（2）对用户习惯不清晰

低端用户：一部分自学能力较差 存在伸手党现象 即使给他一篇干货文章 他也不知道自己问题出现在哪里 希望从零开始学习某样技能（速成更佳）既然迷茫 何谈去购买PPT模板？

高端用户：大神已驾轻就熟 而领导层用户即使不会制作 也可以把任务交给团队下属 或者是外包花一些钱 省时省力

（3）对市场需求了解不足

不了解用户属性 自然不了解用户习惯 不知道他们出没于哪些场所（渠道） 推广无从下手 微信号输出的内容也不对等——从而无法窥探到市场全貌

用户的反应可能是这样的：“这里有这么多选择，我为什么要选择你？”

而对于互联网职业技能培训而言 最主流的是运营 产品 技术三大岗位 其它还有设计之类 再分类下去 则有产品运营 新媒体运营 JAVA工程师 前端 UI UE这些细分岗位培训 最后分类下去 则是“如何做好内容” “如何写产品需求文档”等等具体技能培训了 而“PPT”培训则是属于最末尾的需求 所以这是一个比较小众的市场

（4）商业模式无法铺量

职场人士并不会经常用到PPT 一般在会议上 演讲上会使用到 使用频率有局限性 并且网络上有许多免费的PPT模板 更是压缩了PPT微信号的发展空间 这时候PPT微信号看起来更像是一个中介性质的“资源收集者” 除非这个号的是主人是一个大IP 以及可以源源不断地推广输出 做稳定积累 否则 一周做个几单 得不偿失 无法形成铺量的商业模式 必将死亡