企业怎么做好新媒体运营工作，新媒体运营人员怎么开展工作

大家好，我是一泓，来讲一下作为互联网企业怎么做好新媒体运营的工作。讲好这个问题，我们需要从两个方面。第一个方面，从一个职业人，就是你自己是做新媒体运营的，你去其他企业如何做好这个工作？第二个你是一个企业老板，你怎么样去规划或者说找到对应的新媒体运营人员来提升自己的效果，这两点是不一样的。

新媒体运营人员怎么开展工作：

作为一个自己做新媒体运营这个职业的，你想提升自己的效果，因为你是去找工作，所以或者说你是在其他企业已经有工作了，但不管怎么样，你是搞新媒体运营的，但是你对公司的那个主营业务可能不太熟悉。那入职的前一段时间其实就是要对企业的主营业务要有一个深入的了解。光有深入了解还是不行。

你要对这个主营业务要有兴趣，如果没有兴趣的话，你天天做着这个工作，你会非常的难受，以至于你除了工作时间，你其他时间就在放飞自我。

一提到这个工作的事，我心里就烦，那这样的话就很难做得好吗？因为新媒体运营它是一个靠灵感的一个工作，既然要靠灵感，那灵感可不是你只有上班时间才能产生，对不对？

它随时随地它都有可能产生。另外就是新媒体运营工作要想做好是作为运营，它比较繁琐。因为新媒体运营我们给企业服务的话，最重要的是通过新媒体的方法成交有效用户。

既然要成交有效用户，那我们去做内容推内容，然后让粉丝去关注内容，然后解决粉丝的问题，然后关注粉丝的心理动态，然后提高粉丝的成交转化率，这一系列的都需要有人去负责。

如果人不够，那就得运营亲自上，那么某一个环节你做不到位，它这个转化率就会直线下降对吧，只有所有的环节都做好，这个转化率才能维持在一个比较高的水平。

那这就需要无论你上班下班，你心都要拴在这个顶上，其实也是比较累的。

企业怎么做好新媒体运营工作：

另外我们说一下，作为企业老板，我们公司要开新媒体运营，那怎么提升这个效果？

如果作为企业老板你不懂的情况下，那你就只能找一个靠谱的新媒体运营。那如何找到一个靠谱的新媒体运营呢？

其实这个时候通过一些什么笔试问一些专业的问题，都没有必要为什么呢？

因为你不懂你问出来的，在别人听来他就比较外行，他就会产生糊弄。

所以如果老板不懂的话，那比较好的就是首先从价值观上，从人品上我们要达到一个同频。

那如果说价值观和人品上达到同频的话，这个时候容易激发出企业老板跟员工之间一个有信心的一种合作，接下来工作起来就比较轻松。

因为很多时候包括我实际的一些从业经历来看，老板对底下的人做什么事，就是说运营进来之后做什么事并不了解，也不理解。

然后就会形成一种我对你的效果不满意，我想要达到一种什么样的效果，你就必须给我达到。

那运营人员可能说那你这种效果是不切实际的，那这样的话就会，矛盾重重的情况下，运营可能就干不了多久。

那一个企业你做一个新媒体账号，如果你的这个账号经常的换运营人员，这个账号它就很难做起来。

因为每个运营人员的风格、运营方式都是不一样的，它所采用的策略也是不一样的。所以如果我们要保证效果的持续性，就是我们要让账号持续的有一个人来运营，有一个主心骨，有一种风格。

那么就要保证这种运营人员的稳定性。然后就要对运营人员他的个人的素质价值观，跟公司是不是匹配，尤其是跟公司老板是不是匹配，要做一个衡量。

除了这一点之外，我们要对所要招聘的运营人员，他实际的运营项目就是说我们不用管他的精力，我们只需要管他有没有一个成功的项目，或者说有没有一个正在运营的项目。

如果他有的话，我们可以看一下他现在做的那个项目或者曾经做的那个项目效果如何，让他分享一下这个项目的经验。这种经验都是一种主观的经验。

如果你硬要拿像一个拿一张纸让人家答题，这个效果就不太好。因为主观运营，每个人方法都不一样同样一件事，有些人能做起来，有些人做不起来，那全靠一个信心，临时发挥，还有一部分就是要靠运气。

所以说如果他有一个成功的项目，那就代表技术上是没有问题的。

即使这个项目不太成功，根据我们企业的要求，然后看看比如我们企业需要做问答平台的运营，那这个人如果他有问答平台的经验，他已经有一个账号了，它的价值观、人品性格跟企业的老板也非常合得来。那么我们就可以用接下来的事就是尽人事听天命了。