前《足球之夜》杂志新媒体编辑,大谈自己对新媒体运营的看法

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新媒体运营编辑这样的岗位,现在还是属于最基础类的运营岗位,实际上这种情况是很不职业的

实际上它是管理企业或品牌对外输出口径的最终众多端口之一

国内现在不少企业设置这样一个岗位,整天净想着让运营编辑搞出个大新闻什么的,这种想法幼稚又可笑,纯粹属于老板一厢情愿且充分暴露其“空手套白狼”的人性阴暗面

实际上像杜蕾斯、宜家这样的新媒体运营典范,背后是一整套早已形成文化、系统和坐标系的企业品牌文化,在此基础上投入相当的人力物力来进行新媒体口径设计,这就如同UI设计一样,永远是一套有理可循的逻辑,而非运营编辑拍脑袋、想怎么抽奖、怎么讲段子、怎么逮热点来搞红账号

大多数企业根本眼光和体量没有达到把微博微信当做众多产品价值输出端口的水平,而只是想着靠这么个平台聚集关注、吸引客户、销售产品

以一家传统媒体为例,实际上新媒体运营几乎应该等重于一个小型编辑部,至少也应该是一个栏目一个版块的级别,这里面涉及到媒体价值、立场的输出问题,一个应届毕业生做新媒体运营编辑,能指望他一个人完成一个栏目的工作量?

我之前在某还算知名的不靠谱媒体做这个岗位,一个半月以后微信颇有成果,结果某次开会上我说现在我每天为了输出原创的微信订阅号文章(全部自己搞掂:写稿、配图、推广、排版、制图、发布、社交互动),要占用4个小时左右的时间。

老板说那你不要搞了,随便弄点足球宝贝的文章发发,你这样我怎么养得起你。

于是我第二天就辞职了,我辞职后一个月,那家杂志社位于北京的办公点被总公司撤掉,退回武汉了

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至于对新媒体运营怎么看……

不看好,至少短期之内很不看好,这种岗位的职业化,需要公司文化成熟

这其实跟企业文化和品牌的设计策划是一个有些许相通的问题,这一切的背后是需要用专业的技术和职业的态度去构建的一整个体系,如果不能理解这一点,所谓的新媒体运营也无非是换个地方发文章罢了

国内现在的情况是,微博被北上广玩坏了的前景后面,更多二三四线城市的企业还根本没有赶上也没兴趣去赶上所谓的新媒体运营潮流

那就更别提正确地玩好它了,一个连整套UI都不愿意花钱请专业设计公司打造的企业,是很难指望它对自己的企业文化有清晰、准确的勾画、营造的

很多人吐槽有些公司让自己文笔好一点的员工或者一定级别的资深从业人员管理新媒体账号,其实在我看来这反而是一种不算太坏的选择,前者省钱,后者算是找对了一半路子

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至于对从业者……

不是说不能从事

上升空间几乎没有,在绝大多数企业,这个岗位没有直系的晋升路径,最重要的是你在这个岗位中学到的东西无法帮助你的职业生涯——何况学到的东西远远少于其他岗位

在国内,这个岗位过于依赖于对互联网社交媒体的熟悉与挖掘,对从业者本身的技能拓展很不利

至于有的答主提到的增进对市场对传播对媒体的理解,很遗憾这不能算这个岗位给你的,因为大多数文化传播领域的职位都会给予从业者这个机会,相反新媒体运营编辑这个岗位给予的这种机会是少而肤浅的

还有磨练文笔什么的……呃,讲真,我觉得说是磨练文案水平还是可以的……不过这种环境下磨练的文案……想想就让人心酸啊

举一个小例子,我之前是学新闻的,实际上在学科鄙视链里面,新闻已经算是比较底层的典型废柴专业了,记者/编辑这样的岗位(虽然现在记者已经不算基础岗位)对年轻人的锻炼却是还不错的,相比之下新媒体运营编辑什么的……干一年下来什么东西都没学会,一个稍有上进心的人都应该觉得惶恐了

对于应届毕业生来说,如果实在找不到工作可以试试,这是一个门槛很低、对用人单位来说成本也低的岗位

如果你有其他选择,那我不太建议选择新媒体运营,对将来的职业生涯发展好处不大,且非常容易在工作中吃瘪,薪酬又不高又学不到东西又不容易涨工资又不开心,何苦呢

不过如果你是去蓝标这种为企业代理、外包营销事务的,倒是可以去看看,虽然个人对这些外包公司的实际营销效果并不认同,杜蕾斯是成功了,宜家也成功了,但是蓝标包下来半死不活的我也见过太多,不如蓝标的更是多如牛毛

PS:文案策划 新媒体运营 这两个职业之间的人员交流似乎非常大诶……看一下这个问题下面的答题者自述……

这两个行业确实是有很多相通的地方的,不过策划的要求还是高一些……这一点在偏向活动策划的岗位会更加明显

我不是大神,只是刚好也是从文案转型到新媒体运营,所以看到了这题才有答的想法。

首先你得多看,许多人以为新媒体便是没事发发微博,逗逗趣,抽抽奖来吸引用户的话

那你还是适合找文案岗位或者企划岗位,而不是新媒体运营,因为还离得太远

明思宗:利益相关:前《足球之夜》杂志新媒体运营编辑

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