我们都是一群拥有共同理想，敢于拼搏的人，我们在这里相聚，我们努力前行，并不孤单！
理想很丰满，现实很骨感。或者我们在生活中为了一份薪资而苟延残喘，不断的打磨自己的性子，并美其名日：“成长”！
是的，有时候我们因为现实原因不得不低头，不得不妥协，但也请不要忘了，我们生活除了妥协，还有诗和远方。
好了，进入正题，虽然进入新媒体行业的小伙伴，都有想大展宏图，但是在初期一般都会选择一至两家公司进行工作，在努力实现自己梦想的同时，也给公司创造价值。
一、运营的身份
1.在古代
运营就是军事/谋士/智囊。
百家宗师，千古武圣——军师鼻祖【姜子牙】
智士能臣，千古奇人——先秦【范蠡】
谋取天下，如烹小鲜——兴汉三杰之首【张良】等
2.在现代
就是当前主流行业的董事长、CEO、创始人。
阿里巴巴创始人[马云]
腾讯董事会主席[马化腾]
京东集团首席执行官[刘强东]
小米科技创始人【雷军】等
千万不要以为运营只是单独运营一个产品。
真正的运营是运营整个市场，真正运营是运营世界的资源。
二、运营要讲天时、地利、人和
如果你拥有一身才能，但是你生不逢时，也创造不了价值。
就好比你在一个超级传统的企业，行业非常不景气，老板想的是如何不花钱、或者尽量少花钱把自己的产品在新的渠道卖出去，而你想的却是如何利用新渠道，对产品进行重新打磨，推出符合市场需求的产品。
这是思维本质的区别。
1.做运营要讲天时
政府政策：政策明确鼓励、引导、支持某领域的发展，必然会催生该行业巨头的产生和井喷式发展【重要程度★★★★★】
行业发展趋势（群众及社会需求）：比如互联网的普及化、快递业的壮大化、倡导新能源环保绿色【重要程度★★★★★】
借东风——借势营销：了解时势、顺应时势【重要程度★★★★★】
2.做运营要讲地利
知己知彼，因地制。
了解自己的自身的人群属性【重要程度★★★★★】
行业内竞争性优势【重要程度★★★★★】
3.做运营要讲人和
要具有众志成城，团结一心的情怀。
认可企业的价值准则【重要程度★★★★★】
具有责任感【重要程度★★★★★】
互通有无，相互配合【重要程度★★★★★】
三、运营具体要做什么
懂数据、懂内容、懂市场、懂商务、懂用户、懂产品、懂社区、懂App。
总结起来就是：运营监控、流程设计、战略规划、系统规划、统筹管理。
（是否感觉很复杂）
四、推广策略
在我们找到客户的同时，也让客户能够主动要找到我们。
五、运营利润来源
屌丝经济、粉丝经济、懒人经济、自媒体经济。
（满足用户撩妹、装逼等需求）
六、运营管理的类型
魅力型：懂得运用时势，善于把握人心
实干型：滴水穿石，一份汗水一份收获
高压型：善于把握节奏，以时不我待的精神抢占市场先机
领导者的素质：
坚持正确的为人之道
统一方向
做出无私的判断
成为旋涡的中心
要谦虚，不骄傲，再接再厉
小善乃大恶
七、结果导向型
运营必须要主动承担公司业绩结果，用数据和事实说话。
如果你所在的岗位承担不了公司的运营结果，那么你不属于公司核心范围，对你成长也不会有多大的好处。
附：过去10年互联网崛起对运营人的影响
行业发展对运营有重要的影响，迄今为止已经经历了三个重要的阶段。
第一个阶段：2006年这个时间点入行的运营，迄今已有十年的运营经验，此时BAT、盛大、天涯猫扑、网易等为大，电商、社区、内容和游戏运营盛行，由于没有过多的行业新机，这期间入职的运营（前辈），能在一家公司待5年以上，运营功力深厚！
第二个阶段：2011年前后，垂直电商、团购、微信微博的兴起，这时期入行的运营，则有了很多更多的选择，享受着行业大战的热闹，传承者运营基本功，大多数人在一家公司的时候不超过3年，运营技能也有不错的修为，而且独角兽的成长给了他们更多的机会！
第三阶段：2014年移动创业爆发，巨头招聘门槛提升，入行的新人更多涌向初创公司，然而随着竞争和泡沫的加剧，只有少部分具有独挡一面的能力，另外一部分则不断被倒闭裁员涌向新的选择，成长轨迹则决定了当中大多数没有机会再去BAT的寡头阵营，而只能浪迹和期待更好的创业契机！
笔者时长能会产生危机感，我有时会不禁怀疑，当前阶段的不少运营，在5年后能否像前辈们一样将运营和商业体系理解透彻，还是仅仅成为技能操纵着，对行业发展侃侃而谈！
1.公司要求：
对待应届生上，BAT等大公司仍然拥有严苛的面试流程和要求，除了特定的岗位外，大多数运营岗都没有明确的技能要求，因为有完善的轮岗和培训体系。沟通能力、可塑性、价值观等也显得更为重要，当然如果有同类公司或者项目的实习经验，把握则更大！
不过当下初创公司对待应届生的态度则略显“暧昧”，大公司HC的缩减，加上个性的独立，所以更多应届生来寻求小公司挑战，所以小公司一方面降低门槛招收大量廉价推广人员，另一方面在核心运营岗上则要求有实操经验和发散思维，既能承担责任也能贡献脑洞打开的运营思路。
正因如此，如果你一开始如果没有进入大公司，而且在动荡的创业公司中没有探索、总结出属于自己运营理念和体系，也有没有成功的运营案例，所以很难进大公司，大公司在社招，除了严格的工作年限除外，还需在单一领域，比如类目、营销等要有资深的运营经历和成功案例。
面对此种情况，除了无奈，如何成为一个好运营，是个更理性的话题，机会要求如此清晰，而却又令人迷茫！
2.成长环境：
（1）培训体系
大公司首先体现在培训上，入职培训会帮助快速了解公司的业务体系、发展历史，就跟谈恋爱一样，相互了解是基础，团建培训，让相同岗位的员工交流，增进跨部门的关系和合作的可能性，另外还有多场运营技能培训和案例分享会议。除此之外还有丰富的文档，包括历史的业务文档，数据指标、系统使用文档等。
小公司如果运气好，会有老人手把手教你，需要你有自我驱动和领悟能力；运气不好就需要你自己摸索，你是公司所有需求和系统的制定者而不是被动的接受者。
（2）工作规范
规范养成上，大公司显然做的更好，对于运营在业务沟通、项目管理和自我反省上都有很大的帮助，可以视为运营进阶的标准。比如邮件、周报、工作流程等，对于运营来说养成好的规范，对项目会有把控能力，对结果有预判和公司拆解，可以及时降低风险。
当然并非所有大公司都有优秀的管理水平，反之则出现频繁汇报反馈、被动听从不明真实情况的上级指令。
在小公司里，一方面又快速灵活的汇报反馈机制，扁平管理让项目信息透明，力往一处使；另一方面，促使自己和推进公司养成周报和总结文化等，让自己清楚每一件事，自我反省。
（3）职业挑战
在大公司里做运营，压力更多源于KPI，一个萝卜一个坑，每个人责任的模块都有明确的KPI，根据KPI公式分解出工作内容，再制定时间节点，每一项具体内容都有规范和路径，面对新业务，将技能复制即可，流管管理大于创新。根据KPI，在相当长的周期，都知道自己每天要做哪些内容，即使超负荷运转。
在小公司情况则完全不同，最大的KPI不来自岗位，而是公司整体KPI，运营要做的是不停的尝试、寻找“小而美”的创新运营方式。
此时小公司里的运营想的是，能像大公司一样，有更明确的工作内容和指标；而大公司里的运营则希望像公司一样拥有更多自主尝试机会，掌握更多技能。
3.公司资源：
（1）团队配置
在大公司里，如果需要，可以快速的抽调，新业务的小团队都有完整的前后端设计、产品、运营等，更不用说程度的团队了；
对于小公司，在人员上还得等，因此在运营商会显得束手束脚，但可能激发更多解决方案。
（2）人员素质
小公司人员素质经常参差不齐，可能有很多原因导致，比如（资金、项目进度等）。
（3）共享资源
大公司，很多技术和数据是共享和互补的。
在流量资源上，主站和核心产品有足够的流量，各部分的流量需求，只需提交申请，根据排期分配资源即可，常规营销不需要额外的预算费用。
小公司可想而知，每一次营销需求，运营需要负责所有的流量采购、成本核算、ROI等，在有限的预算内，抠抠索索过日子，不过如果做得好收获的是全渠道决策和尝试体验，更长链条上的投入产出测算能力。
4.结果
在大的公司新项目中，选定方向后让项目高强度的推进，轰轰烈烈的资源投入，最终项目独立发展或者达不到预期关闭，中途很少有过多的方向调整，更新战略上的一次尝试而非生死之战，不知道你可有此感觉？
在公司里，产品则明显具有创始人的愿景，但更现实的目标是活下去，所以整个过程会面临重大方向和运营策略的调整，在这一次次的调整中，运营更像一个为孩子生病积极求生的母亲。
5.收获和轨迹
大公司收获的是严谨的工作开展和管理流程，扎实的技能，丰富的人脉资源和对市场的普遍认可；小公司则收获较多领域的技能，独挡一面的机会，面临更多的成长压力试错。
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