抖音媒体运营公司、品牌方抖音运营团队，要做好抖音，必然要建立强大的内容生产能力。
各位如果熟悉【定位理论】的话，会了解：品牌是品类的代表，伟大的品牌诞生于伟大的品类。
短视频是视频品类的新形态。
而人类能看见的最早视频形态是什么呢？
一般认为，是电影。
电影的源头在哪里？
当电影出现的时候，电影生态是如何一步步构建出来的？这其中会出现哪些主要的商业机会？
1895年，12月28日，法国巴黎卡普新路14号大咖啡地下厅，卢米艾米兄弟展示了他们发明的电影放映机，放映了两人摄制的短片《火车进站》、《婴儿喝汤》、《水浇园丁》等。这一天，电影宣告诞生。
当我们去看《火车进站》，这部被认为是第一部影片的时候，你会发现：
——这不就是抖音上最火视频种类之一的【奇观】吗？
把观众平时看不见的新奇事物，让你通过屏幕看见。
当我们进一步对比电影和抖音，还会发现：
（1）中国最早的电影《定军山》，定军山是什么？是当时的歌舞艺术之一；
（2）中国电影早期最受欢迎的影片类型都有哪些？——大家熟悉的上海滩月份牌美女，是言情戏；
什么是言情戏？
——相对比较含蓄的撩妹、撩小哥哥；
（3）最早先火起来的明星是谁？是女演员，先有黎明辉，再有阮玲玉；
现在抖音最火的是谁？
（4）电影行业如何让这个品类成长？引入传统品类明星，如京剧的梅兰芳；
现在抖音运营在请谁入驻抖音？
（5）我国古装片热潮是什么时候？
——1926年。老何刷抖音，总能看到古装，那么多古装啊。
（6）我国最早一起竞相拍摄武侠、神怪、火烧片的浪潮是什么时候？
——1928年到1932年。
总有几个人扮演大侠被我们刷到，总有几个人变魔术、搞怪被我们刷到……
当然，仅仅就以上的“类似”，我们仍然不能得出如下结论：
——抖音的内容生态发展，将模仿电影电视品类发展的历程进行。
但是，在【视频平台内容生态发展】这个过程中，抖音和电影、电视，一定会具有一些共性，比如：
（1）抖音并不创造新的需求和欲望，它只负责对已有欲望进行重新表达；
（2）在抖音表达的视频欲望，往往在之前的媒介形态上已有存在；
（3）每一种媒介技术，都会吸引既有媒介的佼佼者，来发展自己；但同时，也会捧出一批熟悉本媒介形态的新人；后者是媒介成熟的标志；
（4）跟电影电视的内容生态比，抖音现在还是一片荒芜。
在大地不沉没的前提下，土地有多少荒芜，就有多少机会。
把视角拉到100年的分析，到底对我们想做抖音有什么启发呢？
——模式搬运。
现在的抖音搬运工，是从一个视频网站搬到另一个视频网站，从微信朋友圈搬到抖音粉丝圈……这些还是内容搬运。
真正伟大的搬运，是【体系搬运】：
——把其他【视频平台】上最赚钱的生意，从内容、到组织结构、到商业模式，都搬过来。
说到这里，大家可能会各自有所联想。
举个例子，GQ主编张伟，把GQ搬到了微信，于是有了【新世相】，新世相估值8亿；比新世相值钱的有【罗辑思维】，把出版社从线下搬到了手机上，上一轮估值70亿。
所以，【100年视角分析】留给我们的思考是：
电影电视上，谁最赚钱呢？怎么搬来呢？
在制定具体抖音营销方法论之前，我们还有问题要问自己：
抖音真的很容易火吗？
容易是个副词，容不容易，多容易，要看对比。
但是，我们刷抖音，看朋友圈和微信群，常常看到：
大学女生玩抖音，一个月粉丝千万；
随便放一个吃饭、走路视频，百万点赞；
……
那是不是：无论是谁，无论什么内容，都有可能在抖音火呢？
——尽管反直觉，但是答案是：不。
一觉醒来，“代古拉k”前晚发布的一条抖音舞蹈视频被大量消息挤爆了，“有几十万点赞”。
这种幸运不是个例——抖音红利正在大量释放——通过几个爆款内容从素人或小V迅速变成全网皆知的大网红的例子不在少数。1600万粉丝的费启鸣、1000万粉丝的张欣尧、700万粉丝的吴佳煜、380万粉丝的itzGennyB等等，入驻抖音的时间只有半年到一年之间。
这是“抖音爆红、获粉轻易”的常规表达。
据报道，头条今年的2个KPI：6亿用户，500亿收入、
我们假设抖音能做到3亿用户。（这个数据会有出入，但总用户量级是确定的，偏差有限。）
抖音的头部人群有多少呢？有报道称，抖音在对接2000位抖音达人。（有内部数据的群友，欢迎PO出来，更新。）
（1）成为头部达人的概率：3亿分之2000，15万分之1；
（2）如果腰部达人是头部的10倍，2万人，则成为腰部达人的概率是：1.5万分之一。
我们换一个算法：
假设一位抖音用户关注的人数在100-200之间（欢迎有准确数据的群友提供更新数据；关注到1000人，不太能看过来；关注10人，太少了一些；这个数据或具量级准确度。）
前面假设抖音发展3亿用户，则全部关注数量是：300亿到600亿。
平均每个抖音用户的粉丝是：100-200个。
而多少粉丝的账号有商业价值呢？比如，10万算最低门槛。
要获得10万粉丝，则意味着要获得平均抖音用户粉丝数的500到1000倍。
在统计学中，一般把低于5%的概率，称之为小概率事件。小概率事件，不值得期待。通过玩抖音变红，对于普通抖友来说，可能也不值得期待。
这个答案对于各位做抖音营销有什么意义呢？
抖音没那么容易火，而且抖音的竞争，必将越来越激烈。
看看微信公号刚刚兴起的时候，随便转几个笑话，转几条新闻，都火。
后来呢？
——每一个平台，每一个赛道，跑到后来，都是王者之间的对决。
从幼儿园起，就要对竞争有清醒的认识。
要在抖音持续生存，至少变成小p，做pGC。
再分享卡尔·冯·克劳塞维茨的一句话：
“要确保在决定性的地点，投入尽可能多的兵力。”
能10个人打1个人，就不2个人上。
打架不怕人多；要赢，首先要敢于压倒性投入。
【兵力原则】，在抖音一样适用。
抖音是“内容第一”的。
好的内容，在抖音上，媒介成本不仅可能是0，还可能是负数——媒介倒贴好内容。
微视也在这么干，补贴30亿给内容生产者，1000个赞，给几千块奖金。
所以，商战兵力优势原则，在抖音阵地上，可能主要体现为：
如何实现压倒性的【内容兵力优势】
问题是：如何建立持续的、强大的内容产能？
（二）抖音内容运营方法：打造爆款内容的8个模板
内容产能的第一步，是建立内容价值模型。
决定内容商业价值的，主要是三个参数：
（1）持续度：一套方法管多久？
（2）原创度：能多大程度自己生产内容，而不是找美国进口，进口可能会被掐死；
（3）相关度：内容和用户的匹配，内容引流、带货能力有多强？
要实现持续生产，持续生产优质内容，甚至原创内容，最关键的是什么？
——是找到“武器图纸”，按照武器图纸，分解零件生产，组装，才能建立大规模的内容流水线。
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